配资资深股票配资门户苏州斯凯菲尔：推动电子制造向绿而行

　　斯凯菲尔电子（苏州）有限公司坐落于苏州工业园区配资资深股票配资门户，2024年入选苏州工业园区ESG发展优秀案例。斯凯菲尔已连续三年发布ESG报告，公司相关负责人近日在接受中国证券报记者采访时表示，今年上半年，斯凯菲尔在运营层面的碳排放同比减少95%，预计未来两到三年可实现运营层面碳中和。

　　日益完善的ESG治理体系是斯凯菲尔推动可持续发展目标的基础。通过更换高耗能设备、投资建设光伏发电项目、推行绿色采购政策等举措，借助技术创新和资源优化，斯凯菲尔正稳步推进2050年实现净零排放的目标。

　　减碳进度加快

　　下游市场对产品碳足迹的要求，成为斯凯菲尔在制造流程减碳的推动力。斯凯菲尔可持续发展总监叶剑飞表示，过去五年，斯凯菲尔苏州工厂的销售额增长超过45%，医疗、工业自动化领域将成为推动公司未来业绩增长的潜力市场。“下游客户会要求公司提供产品碳足迹数据，提供年度降碳目标及行动方案。”叶剑飞表示。

　　根据斯凯菲尔最新统计，截至今年6月底，公司在范围一、二的碳排放相比2024年同期下降95%，预计未来两到三年可实现运营层面碳中和。同时，斯凯菲尔已完成范围三碳排放数据的前期收集与分析工作，计划未来每年范围三碳排放量将比上一年降低4.6%，以实现公司碳减排目标。

　　斯凯菲尔计划，到2030年公司碳排放总量将较2024年降低60%，到2050年实现净零排放目标。为推动碳减排目标达成，斯凯菲尔参与了国际减排协议和科学碳目标倡议，通过定期更新目标、邀请第三方核查，确保碳减排行动与全球气候目标保持一致。

　　为保障可持续发展理念落地执行，公司建立了独立的ESG职能部门，部门成员来自各业务部门高级管理人员，还包括环境管理、社会责任、人力资源、法务等方面的专家。“部门将公司层面制定的ESG目标分解到各个业务部门甚至跨部门推进小组，形成可操作的本地化目标和行动计划。确定关键ESG绩效指标，并建立可靠、高效的数据收集流程和系统，定期向管理层报告ESG绩效、风险状况和目标进展，用于内部决策。”叶剑飞介绍，该部门将监督和推动ESG战略的执行，并进行数据收集、报告编制、利益相关方沟通等工作。

　　斯凯菲尔公司管理团队则通过定期召开ESG工作评估会议，审查各项ESG目标的完成情况，并根据需要调整战略方向，确保公司ESG政策与行业发展趋势保持一致。

　　优化资源能源管理

　　能源管理是斯凯菲尔提升资源使用效率，降低运营成本，并减少环境负担的关键。叶剑飞介绍，2024年，斯凯菲尔对高能耗设备进行了全面评估，并逐步淘汰效率低下的设备。例如，在冷水机组改造过程中，新的单台设备可节省电力约19.5%，能源效率提升38.2%。

　　空调系统的变频改造也降低了工厂运营能耗。工厂原有的不少空调机组是定频机型，它们运行时间长且能耗较高。2024年，斯凯菲尔投入30万元对空调系统进行变频改造，使其通过感应器实时监测温度和湿度，自动调节空调的运行负荷，有效减少电力消耗，全年可节约用电20万千瓦时。

　　斯凯菲尔在原辅料选择环节也采取了节能环保举措。斯凯菲尔调整氮气供应方式，将原本外购液氮的模式，改为由自有制氮机生产供应氮气，此举一方面避免了运输环节产生废气排放及燃料消耗，另一方面通过对氮气生产过程中产生的热能进行回收利用，进一步提高能源使用效率。通过上述措施，工厂天然气使用量降低10.4%，显著节省了能源成本。

　　2024年，斯凯菲尔在苏州工厂投资500万元建设分布式屋面光伏发电项目，年发电量可达160万千瓦时，占公司总用电量的20%。

　　在水资源利用方面，2024年，斯凯菲尔投入20万元建设雨水收集再利用项目，通过创新的雨水收集系统收集屋面雨水，经砂滤系统过滤后，雨水可作为冷却塔和厕所用水。

　　此外，斯凯菲尔通过技术创新提升资源利用效率，如安装智能4G电表，实时监测用能数据，通过仓储智能化管理，使用AGV小车参与货物搬运，提高仓库运转效率和空间利用率。

　　推进绿色生产

　　从生产环节到供应链管理，斯凯菲尔全方位推进绿色转型。

　　在环境管理方面，斯凯菲尔针对挥发性有机化合物（VOC）的排放问题，将高VOC含量溶剂型清洗剂替换为半水基型清洗剂，使VOC含量从800g/L降至200g/L，减少对大气环境的影响。公司建立了环境影响评价体系，定期检测污染物排放与生态影响，通过严格的环境监控机制，确保废气、废水、废弃物等排放全面符合环保法规要求，并通过了ISO14001国际环境管理体系认证。

　　为进一步提升环境管理水平，斯凯菲尔建立了大气污染预警机制，确保在环境敏感期有效降低排放。此外，公司编制了环境应急预案并完成备案，每年组织内部应急演练，持续强化应对环境事故的处置能力，为环境安全筑牢防线。

　　在废弃物管理领域，斯凯菲尔坚持“减量优先、分类处置、资源循环”理念：通过优化生产流程、提高资源利用率，实现废弃物总量下降；对产生的废弃物实施严格分类，确保有害废弃物得到专业处理，可回收废弃物则通过资源化利用实现“变废为宝”；对于无法回收的废弃物，公司与环保机构合作，保障处置合规，避免土壤与水源污染风险。

　　斯凯菲尔在产品全生命周期中融入绿色发展理念。叶剑飞介绍，公司采用循环包材，通过多次重复使用减少资源消耗；以循环周转箱替代传统纸箱，降低纸包装用量。在原材料供应商选择上，公司将Ecovaids平台（可持续发展评估工具）得分作为考核依据，把控供应链环保水平。

　　绿色采购是斯凯菲尔推动供应链绿色转型的核心举措。公司依据ESG标准制定绿色采购政策，优先选择符合环保要求与社会责任的供应商，要求其在能源消耗、温室气体排放、废弃物处理等方面符合严格标准。为确保政策落地，公司建立了供应商定期评估机制，追踪供应商环保绩效配资资深股票配资门户，并积极与供应商合作，共同探索清洁生产技术、能源效率提升、废弃物回收等创新方案。公司定期召开供应商大会，促进各方分享可持续发展经验，形成“共建共享、协同提升”的绿色供应链生态，助力推动整个产业链向低碳环保方向转型。

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