领导力培训第二节《目标与时间管理》培训
领导力培训第一课的沙盘模拟和性格分析，为中高层领导实施管理铺设了底层的逻辑，趁热打铁，7月21-22日公司开展《中高层领导力赋能培训》第二课，在管理工具上给管理者以“战术”支持。
课程刚开始，老师针对学员反馈的管理问题，带领大家用管理五问法进行拆解分析，回顾知识点。针对上次的作业，反馈的离职原因分析，从中总结出一般企业入职培训流程，通过制度、流程、规则的方式，分别从企业使命愿景价值观、安全、产品知识、部门/岗位应知应会、短期练习等形成一整套新员工入职流程和规则，有效减少人员流失率。
“定目标”“追过程”“拿结果”缺一不可。通过三层传输信息小游戏模拟任务在公司传递和决策的过程，让各位领导发现执行是什么时候产生偏差的？是如何产生偏差的？即使总结经验后进行第二轮游戏，一旦游戏位置调动，执行仍旧变得手足无措，提醒领导者凡是决策需有“预案”。
讲师借助SMART原则、重要紧急四象限分析等工具，教大家如何建立清晰目标、如何使用高效工作的方法、如何提高计划管理、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织的能力。
2天的集训，各位中高层领导对工作任务的前中后期有了有效的管理手段，大家受益匪浅。更关键是要在日常经营管理中，结合企业情境进行运用，通过不断运用管理工具，取得管理增值成果！
编辑:张梦珏 审核:陈南楠 发布:杨传华
