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领导力培训第二节《目标与时间管理》培训

发布日期:2023-07-26 13:45:09

领导力培训第二节《目标与时间管理》培训

领导力培训第一课的沙盘模拟和性格分析,为中高层领导实施管理铺设了底层的逻辑,趁热打铁,7月21-22日公司开展《中高层领导力赋能培训》第二课,在管理工具上给管理者以“战术”支持。

课程刚开始,老师针对学员反馈的管理问题,带领大家用管理五问法进行拆解分析,回顾知识点。针对上次的作业,反馈的离职原因分析,从中总结出一般企业入职培训流程,通过制度、流程、规则的方式,分别从企业使命愿景价值观、安全、产品知识、部门/岗位应知应会、短期练习等形成一整套新员工入职流程和规则,有效减少人员流失率。

 “定目标”“追过程”“拿结果”缺一不可。通过三层传输信息小游戏模拟任务在公司传递和决策的过程,让各位领导发现执行是什么时候产生偏差的?是如何产生偏差的?即使总结经验后进行第二轮游戏,一旦游戏位置调动,执行仍旧变得手足无措,提醒领导者凡是决策需有“预案”。

讲师借助SMART原则、重要紧急四象限分析等工具,教大家如何建立清晰目标、如何使用高效工作的方法、如何提高计划管理、时间管理、问题分析、压力承受、目标管理、倾听、谈判、组织的能力。

2天的集训,各位中高层领导对工作任务的前中后期有了有效的管理手段,大家受益匪浅。更关键是要在日常经营管理中,结合企业情境进行运用,通过不断运用管理工具,取得管理增值成果!

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               编辑:张梦珏    审核:陈南楠    发布:杨传华